天天电玩城

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                人才战略

                (一)人才队︽伍建设战略

                到2020年,集团公司人才队〖伍建设的战略目标是:适应集团公司改革发展需要,培养造※就规模适度、结构合理、素质优良的出资人代表、经营管理人才、党群工作◥者、科技人才和技能人才队伍。人才规模合理增长,整体素质明显提高,高层次人才队伍不断壮大;人事制度和人才管理体♂制改革取得新进展,建立起符合现代企业制度要求的人才培养、选用、评价和激励约束机制;人才市场体系和人才管理法规日趋完善,人才成长的环境进一步优化。

                (二)人才〖工作理念

                1、人才选拔理念

                “五重”:重品德、重能力、重经历、重潜质、重公论(即选拔人才时注重个人道德品行々与职业素养、履职能力与综合素质、以往工作中突出◤经历和业绩、发展与培养潜力以及周围干部■职工的评价)。

                2、人才培养理念

                “五法”:一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才(强调在生产一线的实践锻炼【中培养人才,通过岗位轮换丰富工作经历,同时←给予责任和压力,并及时跟踪考核、反馈、指导,加速人才成长)。

                3、人才→使用理念

                “三定”:以品德定取舍,以╲能力定岗位,以贡①献定薪酬(即根据个人的道德品行、忠诚度与职业素养确定是№否使用,根据个人能力大小与素质『高低确定胜任岗位,根据实际工作业绩确定报酬)。